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       如今弱電建筑智能化行業的市場競爭愈發激烈，各個陜西安防工程公司也在不斷調整，從公司內部抓管理，外部要主抓市場，增強企業的強有競爭力。但陜西安防工程公司的管理，關鍵的部分在于項目的管理，工程項目管理的好壞會直接影響企業的效益，更有損企業的信譽，所以，各個陜西安防工程公司都十分重視項目的管理。

       工程施工是綜合性非常強的管理工作，其關鍵在于它的協調和組織作用，也包含其它專業的管理內容，今天跟隨小編一切看看陜西安防工程公司施工管理的主要內容吧：

       1、施工進度是根據施工周期和施工的人員、設備的供應及時程度、弱電工程與土建工程裝修工程的配合程度，這些都需要通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。

       2、施工界面管理中心的內容是弱電系統工程，機電設備安裝工程和裝修工程在其工程施工內容界面上的劃分和協調，特別是智能建筑管理系統有許多獨立子系統接口界面很多，需要建立文件報告制度，用書面方式進行記錄、修改、協調等措施。

       3、施工組織合理的安排和整理弱電系統施工期間的管理人員、技術人員、施工人員和調試人員進場時間，避免造成不必要的勞動力浪費，陜西安防工程公司要保質保量地按時完成工程項目施工。

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